サヴィル・アセスメント

サヴィル・アセスメントのレポート

• Expart Report

  人材の選抜や能力の開発、後継者やリーダーの育成、キャリア設計に生かせるレポートです。個々の人材のモチベーションや素質、好む組織のカルチャーなどを測れるほか、将来的なコンピテンシーまでを、わずか40分のアセスメントで浮き彫りに。突出した能力、与えられた役割や置かれた環境に対する親和性なども把握できます。

• Leadership
  Impact Report

  リーダーの個性を「専門技能に長けたプロフェッショナル型」「対人関係構築の優れたピープル型」「先駆性をもったパイオニア型」の3タイプに分類。それぞれのリーダーの資質を正確に把握できます。チームを率いる人間の個性を可視化することで、より柔軟で的確な人材配置が可能になり、チーム内の関係もさらに良好になります。

• Leadership
  Risk Report

  個々のリーダーが持つネガティブな特性と、それによって発生しうるリスクを9つに分類。そこから予測される「組織へのリスク／個人へのリスク」を把握することで、プロジェクトに及ぶリスクの回避に役立てられます。リスクマネジメントのための詳細なアドバイスも得られるため、リスクが現実化する前に的確な対策を打てます。

• Job Profiler

  あるポジションの人材には、どのようなコンピテンシーが求められるのか。上司や部下、ステークホルダーそれぞれの視点から考えを可視化することで、採用方針の客観的な指標として活用できます。また、それぞれが必要だと感じるコンピテンシーの違いを明らかにすることで、チームが抱える潜在的な問題の発見にも役立ちます。

• Development
  Report

  自己改善、コーチング、マネジメントデベロップメント、新入社員研修。これらに生かせるレポートです。強みはさらに伸ばし、弱みを克服するには何をすればいいのか。そのプランニングに活用できます。本当の強みだけでなく「本人が思い込んでいるだけの強み」も併せて把握し、パフォーマンスダウンを回避できるのが特徴です。

• Work Roles Report

  職場において個人が「好む／好まない役割」を明確にすることで、高いパフォーマンスを発揮するチームを組めます。本レポートでは個人の特性を大きく8種類に分け、それぞれがどの特性に秀でているのかを詳細にスコアリング。個々の役割がはっきりすることで行動の変化が促される上に、メンバー間の不要な衝突も回避できます。

• Performance 360

  ある人材のパフォーマンスを第三者の視点から客観的に評価。人材育成や人事評価に活用できます。選択式で回答するため、通常の360度評価テストよりもスピーディかつ手軽です。また、人材自身が行うセルフアセスメントテストと組み合わせることで、自己認識と他者評価とのギャップや、自分では気付けない改善点を発見できます。

• Leadership Impact
  360 Report

  上司や部下、ステークホルダーといった、立場の異なる人物がリーダーのパフォーマンスを評価。さらに受検者の標準値との比較もできるため、より客観的かつ公平にリーダーを評価・査定できます。また、立場ごとの評価のギャップが確認できるため、リーダーを中心としたチームの状況を、よりリアリティをもって理解できます。