組織の連携不足はなぜ起きる？立場・役割の壁を越え”協働”を促す、心理アセスメント活用型チームビルディング

「事業・体制が変化し、さらなる連携が必要だが、社員に温度差がある…」
「部署間の利害が対立し、プロジェクトが実質的にストップしている…」
「個々の能力は高いのに、チームとしての相乗効果が生まれない…」

新規事業、複数拠点間の連携、あるいは組織横断のプロジェクト。 人が集まる場所には必ず、役割や立場の違いによる「見えない壁」が生じます。  本セミナーでは、こうした「組織の壁」を打破した、日系メディア企業の役員チームの事例をご紹介。 

◆ご紹介事例の裏側
　日系メディア企業の役員チームの皆様。中期経営計画の刷新・新体制発足後、

「ネガティブな情報が共有されない」
「失敗が許されない雰囲気がある」
「意思決定に時間がかかる」

という状況。背景にあったのは、個人の能力不足ではなく、「遠慮」や「諦め」、「お互いの理解不足」による深刻なコミュニケーション不全でした。

当日は、プロジェクトを担当した弊社パートナーコーチ：清原氏が登壇。難易度の高い組織課題を解決した鍵は、心理アセスメントの活用をきっかけに「互いの特性・こだわり」を「チームの強み」として捉え直したことにありました。そのリアルなプロセスを共有します。

 本事例は役員が対象でしたが、「新体制でのチームビルディング」や「部門内の意識改革」など、あらゆるチームの課題に応用可能です。  ぜひお気軽にご参加ください。

こんなお悩みをお持ちの方にお勧め 

①事業目標・体制の変化によるメンバー間の温度差：事業目標・体制を刷新したが、個々の意欲に差に課題を感じる人事・HRBP・事業部の方 
②組織のサイロ化 ：部門間連携に危機感のある事業部長・役員の方
③形骸化したチームビルディング：チームビルディング施策が、現場の日々の成果や行動の変化には繋がらないと感じるご担当者

概要