組織の連携不足はなぜ起きる？立場・役割の壁を越え”協働”を促す、心理アセスメント活用型チームビルディング

「体制を刷新したものの、足並みがちぐはぐ…」
「同じ目標を持っているはずなのに、メンバー間に温度差がある…」
「個々の能力は高いのに、チームとしての相乗効果が生まれない…」

新規事業、複数拠点間の連携、あるいは組織横断のプロジェクト。 さらには、同じ部署内であっても「新旧メンバーの融合」や「目標変更に伴う意識のズレ」など、人が集まる場所には必ず、役割や立場の違いによる「見えない壁」が生じます。  

本セミナーでは、こうした「組織の壁」を打破した、日系メディア企業の役員チームの事例をご紹介。 難易度の高い組織課題を解決した鍵は、心理アセスメントの活用をきっかけに「互いの特性・こだわり」を「チームの強み」として捉え直したことにありました。

本事例は役員が対象でしたが、その手法は、「新体制でのチームビルディング」や「部門内の意識改革」など、あらゆるチームの課題に応用可能です。  

当日は、プロジェクトを担当した弊社パートナーコーチ：清原氏が登壇。”楽しい”で終わりがちなチームビルディングを、「組織変革」に繋げる具体的なプロセスを公開します。 

組織の停滞を解きほぐし、メンバーが自然と手を取り合える環境をどうつくるか。 人事やリーダーが今日から一歩踏み出せる、「共創を生み出すチームづくりのヒント」をぜひお持ち帰りください。 

こんなお悩みをお持ちの方にお勧め 

①事業目標・体制の変化によるメンバー間の温度差：事業目標やメンバーを刷新したが、個々の意欲に差があり、組織が空回りしていると感じるHRBP・事業部の方 
②組織のサイロ化 ：部門同士の利害が対立し、部門間連携に危機感のある事業部長・役員の方
③形骸化したチームづくり：過去に親睦会などを試したが、その場が盛り上がるだけで、現場の「動き」や「成果」にはつながっていないと感じた方　 

概要